膜结构施工进度工期保证措施

1、充分发挥现场管理制度，严密组织膜结构施工

1.1按工程总膜结构施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行膜结构施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按膜结构施工组织计划来膜结构施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现膜结构施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

1.2.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

1.3.在保证膜结构施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

1.4合理地、科学地组织材料的采购、 加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场膜结构施工需要，保证膜结构施工正常、高速进行；

1.5.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用膜结构施工时间；

1.6进场膜结构施工时，首先对首层进行测量放样工作，复核首层基准控制点，进行内控线与外控线的布置。

三、“四合一”进度计划保证工期

1.项目经理部针对现场实际情况排布一个四合一的进度计划，就是将设计、采购、加工、膜结构施工的进度计划四合为一，分发给每个部门，在总计划的指导下，各分项计划严格执行。

2.各部门应了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点。

3.在总进度计划的指导下，各部门分别编制月计划、周计划，根据计划量适时调整人、财、物的量的按排。

4.每个星期召开计划进度协调会，检查落实各部门、各班组的计划落实情况，对未能完成的计划进行分析，进行纠偏措施。

5.总进度计划提交给业主、总包、监理方，使业主、总包、监理方能即时进行跟踪、控制。